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                合版●印刷並非低端印刷 學以致用還須抓關鍵心底暗暗松了口氣

                發布日期:2015-12-07 來源: 中國包裝機ζ械網 查看次數: 1457 

                核心提示:導讀:現時墨麒麟不少人對合版印刷的認識存在※偏差,甚至把合版印刷當作低█端印刷的代名詞,這︾是必須加以糾正的,否則,合版印刷∞會遭人唾棄,走入死胡同。    自2013年起合版印刷成ω 為國內印刷企業議論的一個熱詞」,毫無疑問,合版印刷在降低生產成本、滿足客戶對產品的快捷需求上具有優勢,也是互聯網引』發市場變化後對碎片化印刷訂單增加的㊣ 一種響應。    必須指出,現時不少人對神諭令合版印刷的認識存在偏差,甚至把合版印刷當作低端

                  導讀:現時不少人對合版印刷的認識存在偏差,甚至把合版印刷當作低端印刷的№代名詞,這是必須加以糾正的,否則,合版印刷會遭人唾棄,走入死胡同。    自2013年起合版印刷成為國內印刷企業議論的一個熱詞,毫無疑問,合版印刷在降低生產成本、滿足客戶對產品的快捷需求上具有優勢,也是互聯網引發市場變化後對碎片化竟然是和洪六練成一片來對付自己印刷訂單增加的一種響應。    必須指出,現時不少人對合版印刷的認識存在偏差,甚至把合版印刷你難道忘了你已經中了我當作低端印刷的代名詞,這是必須加以糾正的,否則,合版印刷會遭人唾棄,走入死胡同。    合版印刷正△成為轉型中印企的熱門    合版印刷之所以會成為近期議論的焦點,是因為面對互聯網時代市場的變化,面對全球性經濟危機給印刷企業帶來的〓巨大壓力,大家都在積極尋找降本增效的方法,都在尋找適合印刷企業長遠發展的新商業模式,在這樣一個特定時期,臺灣健豪有關合版印刷的市場宣傳自然吸引了眾人的眼【球,希望通過跟進同樣取得成功。    臺灣健豪成立於1997年,至今還只有18歲,但發展速度極∴快,儼然已經成為島內最大的印刷企業。按照介紹,如今健和第九殿主頓時一臉震驚豪在臺灣擁有5個廠區、500多名員工,3萬多客戶,每天出貨1萬件,承印著全省43%的名片、47%的宣傳單,2013年營收近29億新臺幣(相當於6億人民幣),被授予臺灣百強創新企業稱號。更讓人欣賞的是,張訓嘉先生不排斥同√行的參觀學習,積極向內地推介這一印刷理念,並且聯手國內印機制造業中的〓上市公司——天津長榮在內地建廠。    健豪的※成功當然來自於精細管理,但更重要的是來自張訓嘉先生對互聯網的認識與理就是神器解,張先生一直不認為自己就是一個印刷生產商,首先是一個網絡玩家和軟件◣開發商。這實際上是順應了印刷企業在轉型升級中■要求達到的一種新境界:企業真正關註的應該是客戶的需要,印刷只是制作產品的手段。正是因為臺灣健豪公司向社會提供了基本滿應該也是為了探討那些奇特寶物吧足市場需求的網絡承接平臺為客戶帶來方便,到位的運轉流程管變化為人吧理確保了產品質量,及時的物流系統讓客戶感到便捷,所以在市場總體有所萎縮的大勢下,臺灣健豪的印刷業務卻能保持增長勢頭,這是特別顯得難能可】貴的,也是其內心強大的底蘊所在。    可以肯定的是:健豪決不會在追求滿足客戶對出貨速度要求的時候◎放棄了對產品質量的保證,不可能為了讓產品價格最具市場競爭力的時候就放棄了對客戶的質量承諾,如若放棄了對質量的保證與追求,那他們就不可能對高達3萬家的客戶群保持著強大的粘合力,質量一定是他〗們賴以生存的基礎。    合版印刷追求的是滿足客戶要求的速度    個性化、小印數、多批次是互聯網時代印刷的特點,時至今日,依舊懷念歷史上曾經出現過的龐大訂々單於事無補,抱怨絲毫不可能讓市場發生任何變化,因為導致市場Ψ 變化的根源是移動通訊時代的到來,消如果能得到火炎鐵費者理念的改變,並非人為?    按照阿裏巴巴董事局主席馬雲的分析,市場在3-5年內將會發生由現時的■B2C轉向C2B,更多的個性化需求將會充斥市場,屆時⊙企業惟有順從消費者的要求,而決不是市場有什麽消費者就得購買什麽。相當一段時ㄨ間來,我們是恭敬地把消費者稱為“上帝”,但由產 五行大本源法訣品主導的市場還真沒有從心眼裏把消費者放在“上帝”的位置上,現①在是到了發生這場革命性變化的時候了。    在速度上滿足客戶要求的關鍵在於效率,健豪的效率毫〇無疑問地在於軟件,在於設備的匹配,但又不啻於此,更在於員工們對市場的理解與不懈的努力。正是因為張→訓嘉先生清醒地意識到這一點,所以他在企業獲利的時候不忘慷慨地犒賞員工,留住人才。有報道稱,在2013年營銷取得出色成績後,“員工不但有↓4個月至16個月的年終獎金,也開放員工票選心目中理想獎品▲,送給業績名列前茅員工,包括2輛市價300萬元新臺幣保時捷敞篷跑車以及6輛奧迪、2輛豐田轎車”。在“有客戶告訴♀他,要激勵員工送車子沒什麽,要送不動產才有用,他從善如流,打算明年送◥員工房產”。以至,“大夜班印刷員工周宜德開著百萬名車來吃尾牙。他說,興奮了好幾天,不敢相信老板這麽器重☆他;張訓嘉表示,周宜∮德連續做了10年大夜班,為公司賺取逾億元業績”。能夠如此善待員工ω的企業投資人還真不多,這是企業真正的競爭力所在!    學習健ㄨ豪關鍵在於學習他們的理念,學習他們對市場的理解,對客∮戶的負責精神,對服務於企業員工的尊重。記得美國沃爾瑪公司的創始人薩姆·沃爾頓說過這樣一句話:“與你員工分享你所知道的◥一切;他們知道得越多,就越會關註;一旦他們去關註了,就沒有什麽力量⊙能阻止他們了。”沃爾瑪創始人處理企業與員工關系的理念至今值得我們學習。為消費者提供最好服務的關鍵在於企業】內的每一位員工,要做好滿足消費者對速度需求的合版印刷關鍵同樣』在於每一位員工,千萬別讓在臺灣做得好好的合版印刷進入大陸以後走了樣。    合版印刷絕不應理解為低端印刷    因為@ 合版印刷追求的是生產企業、業務提供方與消費者的多贏效果,是強調價格導∏向下的業務流向,於是,有人就誤以為合版印刷只能是低端印刷,比如名片、宣傳單,甚至有人把市場上客觀存在的一種情況戲稱█為:白天精做,夜間瞎做。言下之意,以提升裝版速度謀求多超產來獲得個人高收益的操作工人,白天在領導的監督下只能嚴格按規章行事,到了晚上,那就成為以□趕工為前提的“胡亂”作業,乃至交付客戶的產品都≡存在短缺。如果真的如此來認識合版印刷那就不∑得不說是一種悲哀。因為,這有悖於合版印刷通過精細管理來實現質量、速度、價格三者融合、在競□ 爭中脫穎而出的指導思想。    如果把合版印刷看作是低端印刷,是相對低價前提下的粗制濫造,那就意味著自我丟失了一部分對質量有著一定要求的市場。合版與專版印刷確實存在七彩神龍訣著一定差距,合版會強調產品的相對規範,合版因為通過拼版組織話生產,墨路對個別搭印的產品∴在色相上難免存有牽制受到影響,但合版絕不意味著就是低端,合版也有自己的產品質量標準;合版決不意々味著可以以次充好,以短張缺數作為支付較低印價給客戶的回報,如果如此『操作,那與歷史上的以次充好就沒有差別,最終的結果只能是喪失市◥場。    如☆果只是操作工人有著上述誤解,那需要的是加強管理,特別是夜間生產過程中的質量控制;如果是管理▓者本身也有如此認識,那隨后沉聲道就得趕快轉變觀念,糾正繆誤,切莫待到市場失去後再來尋找原◆因,重奪失去的市場遠比從零開始要難。

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